Bezpłatne Demo Szkolenia Decision Making Done®
Jak sprawić, aby liderzy nie ulegali presji, zaczęli podejmować lepsze decyzje i dobrze komunikować je zespołom?
Dowiedz się, jak jako HR, możesz pomóc liderom podejmować decyzje, które nie tylko wspierają osiąganie celów organizacji, ale także budują zaufanie, zaangażowanie i lojalność w zespołach.
6 lutego 2025, godz. 15:00 – 16:00
Zapisz się na bezpłatny warsztat. Wypełnij formularz.
Jakie sygnały mogą świadczyć o tym, że Twoi liderzy mają problem z podejmowaniem decyzji?
Liderzy unikają podejmowania trudnych decyzji
Każdego dnia Twoi liderzy mierzą się z decyzjami, które mają wpływ na morale zespołów, wyniki pracy i realizację strategicznych celów. Często jednak, analizują sytuację zbyt długo, ciągle zbierają nowe informacje, odwlekają decyzje, obawiając się potencjalnych konsekwencji. Jako HR widzisz, że liderzy potrzebują wsparcia – jasnych narzędzi i procesów, które pomogą im podejmować decyzje z większą pewnością siebie.
Decyzje podejmowane są pod presją, co negatywnie wpływa na efektywność zespołu
Całkowicie przeciwstawnym zachowanie są liderzy, którzy podejmują decyzje pod presją – czasu, nagłych wydarzeń czy oczekiwań otoczenia bez właściwej analizy konsekwencji bądź właściwego uporządkowania procesu i informacji. W rezultacie decyzje są nietrafione, a ich skutkiem są nowe problemy – od nieudanych projektów po utratę zaufania zespołów. Jako HR szukasz sposobu, aby pomóc liderom wypracować uporządkowany proces decyzyjny, który pozwoli im działać pewniej i skuteczniej, nawet w stresujących warunkach.
Brak jasnego planu wdrożenia decyzji prowadzi do chaosu i frustracji
Zespoły nie wiedzą, kto za co odpowiada, a priorytety zmieniają się z dnia na dzień. W rezultacie zadania są wykonywane chaotycznie, a najważniejsze projekty zostają odłożone na później. Pracownicy czują się przytłoczeni, co obniża ich efektywność i motywację. Jako HR widzisz, że liderzy potrzebują wsparcia w tworzeniu spójnych planów wdrożenia decyzji – takich, które jasno określają role, terminy i oczekiwane rezultaty. Bez tego organizacja marnuje czas i zasoby oraz traci zapał swoich pracowników.
Poznaj proces, który ułatwi Twoim liderom podejmowanie trafnych decyzji
Warsztaty „Decision Making Done®” wyposażą liderów w wiedzę i umiejętności, dzięki którym będą podejmować trafniejsze decyzje, działać z większą determinacją i skuteczniej motywować zespoły. Dzięki praktycznym narzędziom i technikom dowiesz się, jak sprawić, aby liderzy podejmowali decyzje, które minimalizują ryzyko i redukują chaos.
Podczas warsztatów poznają uporządkowany proces decyzyjny, który pozwoli im pewnie podejmować lepsze decyzje nawet w stresujących warunkach. Nauczysz się, jak wspierać liderów w analizie danych i uwzględnianiu konsekwencji wyborów, dzięki czemu przestaną dokładać trudne decyzje na później.
Dzięki zdobytej wiedzy liderzy nie tylko zaczną jasno komunikować swoje decyzje, powody i argumenty, ale również będą skuteczniej angażować pracowników, co pozwoli zbudować zaufanie i zwiększyć motywację zespołów do wdrażania decyzji w życie.
Co zyskasz, biorąc udział w warsztatach?
Zdobędziesz narzędzia wspierające liderów w tworzeniu bardziej przemyślanego procesu decyzyjnego, który pozwala minimalizować ryzyko i podejmować bardziej świadome decyzje.
Dowiesz się, jak zidentyfikować najczęstsze pułapki, takie jak presja czasu, brak odpowiednich danych czy paraliż decyzyjny, oraz jak pomóc liderom ich unikać.
Nauczysz się wspierać liderów w skutecznej komunikacji decyzji, budowaniu zaufania i zwiększaniu zaangażowania pracowników w realizację wspólnych celów.
Jakich zmian możesz spodziewać się po warsztatach?
Przed
Po
Liderzy często podejmują decyzje pod presją lub odwlekają je, co wprowadza chaos w zespołach i spowalnia działania.
Liderzy mają uporządkowany proces decyzyjny, który pozwala im z łatwością podejmować decyzje.
Decyzje liderów są często nieprzemyślane, bazują na intuicji lub oczekiwaniach innych.
Decyzje liderów są oparte na rzetelnych danych i dokładnych analizach.
Pracownicy nie rozumieją sensu decyzji liderów i nie angażują się w ich realizację.
Liderzy skutecznie komunikują decyzje, angażując zespoły i budując zaufanie oraz motywację do działania.
W organizacji brakuje spójnych działań, a projekty są często przerywane.
Decyzje liderów są wspierane jasnymi planami wdrożeniowymi, które poprawiają koordynację i efektywność zespołów.
Prowadząca
Iwona Kiwerska
Przez ponad dwadzieścia lat doskonalę swoje doświadczenie jako konsultant i trener, zarówno w Polsce jak i krajach Europy Centralnej i Wschodniej. Jestem autorką szeregu projektów, których celem było wprowadzenie zmian w organizacji, budowania kultury organizacyjnej, wdrażanie wizji i zarządzania ludźmi.
Od 2002 r. jestem współodpowiedzialna za rozwój sieci FranklinCovey na terenie Europy Centralnej. Jako Master Trainer odpowiadam za rekrutację i rozwój trenerów, a także za tworzenie i wdrażanie procesów szkoleniowych. Miałam zaszczyt prowadzić seminaria dla międzynarodowych klientów w różnych krajach europejskich.
Prywatnie jestem żoną, mamą dwójki dzieci, właścicielką psa i czterech kotów. W wolnych chwilach zaszywam się, często w towarzystwie licznych przyjaciół na Lubelszczyźnie, gdzie staram się twórczo spędzić każdą chwilę.
